Тем временем на лифтовой рынок Сум готовится войти новая-старая компания «УкрСумылифт». Знакомая схема, не правда ли? Не так давно к тому же опробованная на жилых домах.
Cтоп, лифты!
В ближайшее время больным и врачам областного онкодиспансера, областной больницы, диспансера радиационной защиты и других медучреждений города,очевидно, добавится неудобств - здесь могут отключить большинство лифтов. Не повезло и чиновникам облгосадминистрации, облсовета и мэрии - пассажирские подъемники в здании на пл. Независимости, 2 также под угрозой остановки. Срок эксплуатации больничных и чиновничьих лифтов истек. По словам начальника управления Госгорпромнадзора Игоря ПАНТЕЛЕЕВА, в целом может быть приостановлена эксплуатация 42 лифтов. Из них, по состоянию на 25 января, инспекторы остановили 12. Большинство «критических» подъемников обслуживает компания «Облсумылифт», часть – ЧРСП «Рембуд». «У коммунальных учреждений, которые эксплуатируют лифты, просто нет средств на их капремонт. Соответственно, мы не могли выполнять необходимые работы», - говорит директор фирмы «Облсумылифт» Анатолий ИВАНЧУК. Впрочем, по его словам, часть подъемников в больницах все же удалось отремонтировать. Игорь Пантелеев видит ситуацию несколько иначе. «Некоторые главврачи медучреждений даже не знали о том, что срок эксплуатации лифтов у них подходит к концу», - утверждает он. Ответственным за эти проблемы начальник управления считает «Облсумылифт». Но это еще не все. В течении января управление при участии представителей других ведомств и учреждений проводило комплексную проверку всех лифтовых организаций Сум и области. «Покоя лифтовым организациям не будет, пока мы не наведем порядок», - говорит Игорь Пантелеев. А пока результаты проверки переданы в городскую прокуратуру.
Уходя оставайся
Скорее всего, с 1 февраля около 500 лифтов Сум должна обслуживать новая компания - ООО «УкрСумылифт». Макеевская компания «Вертикаль-1», которая проработала в Сумах пять месяцев, покидает рынок. Эту информацию подтвердили как в гордском управлении УЖКХ, так и заместитель начальника областного управления ЖКХ Игорь ГЕЦ. По его словам, перед уходом городские власти обязали компанию «Вертикаль-1» завершить капремонты 25 лифтов, график которых она сорвала в 2011 г. Только после этого на рынок Сум придет «УкрСумылифт». С 1 января компания уже обслуживает лифты в Шостке и Ахтырке, а в перспективе может взяться за подъемники Конотопа и Ромен. Начальник областного управления Госгорпромнадзора Игорь Пантелеев утверждает, что "УкрСумылифт" получил соответствующие разрешения, имеет всю необходимую технику и персонал для эксплуатации такого количества лифтов.
Но это лицевая сторона медали. А что на оборотной? Одним из учредителей макеевской фирмы «Вертикаль-1» является Павел ИВАНОВ. Он же значится одним из учредителей компании «Гарант-авто», которой принадлежит 51% уставного капитала ООО «УкрСумылифт». Директором «УкрСумылифт» на данный момент является Вадим ИВАНОВ - сын Павла Иванова. После этого тезис о реальном уходе не справившейся «Вертикали» с лифтового рынка Сум не выглядит совсем убедительно... Сам Вадим Иванов во время подготовки статьи не нашел времени для встречи с корреспондентом "r".
Мы уже писали о том, что заместитель губернатора Николай ДЕРКАЧ фактически занимался продвижением компании «Укрсумылифт» на рынок области. Александр СЫСА, руководитель фирмы «СКС-Консалд», которая ранее обслуживала большую часть сумских лифтов, считает что этим же занималось и областное управление ЖКХ под руководством Ивана ОГРОХИНА. Он показал нам копию письма от 28 ноября 2011 г. к шосткинскому мэру Николаю НОГЕ, в котором городским властям предлагается рассмотреть вопрос "о возможности предоставления ООО «УкрСумылифт» с 1 января 2012 г. осуществлять обслуживание лифтов в домах коммунального жилого фонда» города. Александр Сыса также утверждает, что продвижением этой компании непосредственно занимался вышеупомянутый Игорь Гец. Игорь Гец это категорически отрицает.
Как бы там ни было, в 2012 г. компания «УкрСумылифт» может стать монополистом на лифтовом рынке области.И кому это нужно?
P.S. Пока статья готовилась к печати, мы получили ответ из городского управления ЖКХ, в котором косвенно подтверждается информация об уходе с рынка "Вертикали-1". За капремонты с лифтов с постоянным срывом графика в 2011 г. она получила от городских властей 1 млн. грн. 

Извините за банальный вопрос, но все же: никто не может подсказать, почему практически у каждого сумского магазина возле входа – очень скользкие ступени? Причем большинство ступеней вымощено очень дорогой плиткой, на многих даже предусмотрена специальная резина, которая, по идее, должна помогать человеку перемещаться, однако толку от нее мало. Интересно, почему владельцы магазинов, кровно заинтересованные в том, чтобы посетителям было удобно, чтобы их прибывало и прибывало, делают такие скользкие ступеньки, что при малейших осадках, будь то дождь или снег, подскользнуться и упасть на них очень легко?
Может, это такая сумская мода: чтобы клиент пробирался к твоему товару с риском для здоровья? Чтобы, пощупав, наконец, товар на полке, покупатель ощутил всю прелесть слогана «Через тернии к звездам»?
Об очень неудобных пандусах для детских и инвалидных колясок нет смысла и упоминать.
Вообще проблема «вход-выход» в ридном сити крайне актуальна. Удобные двери в общественных заведениях можно пересчитать по пальцам, а уж к каким ухищрениям прибегают люди, чтобы запутать посетителей между дверями! И это мы еще не углубляемся в проблему указателей, табличек и проч., не говоря уже о дорожных знаках.
А уж о тротуарной плитке, которой выложена центральная часть города и которую ежезимно долбят ломами и лопатами, отковыривая лед и уродуя ее, просто промолчим.
Впрочем, что спорить, если даже в детском парке «Сказка» со стороны пр. Шевченко не предусмотрено ни одного нормального съезда для колясок! И даже в планах нет.
Заметьте, тенденция однако: нефункциональная тротуарная плитка, по которой неудобно ходить, опасные ступени, неудобные пандусы, узкие двери, отсутствие информации в виде табличек и указателей… Для кого это все делалось?! На кого рассчитано? Зачем? Почему так странно, так нелепо люди тратят свои и общественные деньги, и только для того, чтобы доставить массу неудобств другим людям?
В свете этих размышлизмов позвольте вопрос-замечание. Знаете ли вы, чем в первую очередь, например, Великобритания отличается от Украины? Дверями. Точнее, всей, извините за выражение, входной группой. Двери и ступеньки там просто замечательные: удобные, функциональные и …красивые. Такие, что их рисунки или фотографии в качестве сувенира предлагают туристам. На самом деле, правда: нигде не приходилось встречать таких неудобных дверей и ступенек, как в Украине (СНГ не в счет).
Почему так?
Может, в этом и весь секрет и загадка государственных неудач лежит в специфической ментальности украинцев, фундаментальным отражением которой являются неуклюжие и нефункциональные двери и ступеньки?
Ведь если хорошенько подумать, то вот к какому выводу мы можем прийти: создавая очень важные для инфраструктуры города ли, магазина ли, ресторана ли детали (двери, тротуар, ступеньки), наш человек мало думает о том, насколько удобно будет этим пользоваться. При этом характерно, что одинаково в данном случае рассуждают как чиновники, так и частники.
Это какой-то загадочный лабиринт.
Чему тогда удивляться, если, например, чиновники создают такие же запутаные лабиринты из всевозможных разрешений и бумаг, что нормальному человеку преодолеть их без потери сознания невозможно. Нужно долго тренироваться, родиться и жить в этой стране, чтобы все это осознать и решить. Сегодня, например, после нескольких часов, проведенных в холле городской ГНИ, в редакцию зашел молодой предприниматель и рассказал, какую удобную схему придумали там. Сначала предприниматель должен отстоять очередь к внутреннему телефону, чтобы позвонить на рабочее место своему инспектору. Тот, приняв звонок, должен спуститься вниз за плательщиком налогов. Если повезет, то это минут тридцать - телефон один, а предпринимателей много. Хорошо, достоялись, однако инспектора нет на месте, а когда будет, что он делает сейчас, никто из его коллег не знает. Значит, снова в очередь: таких, как вы, недозвонившихся, десятки. Через полчаса вы снова у телефона, набираете номер, и, о чудо - инспектор взяла трубку. Однако принять вас сегодня не может - занята, день рождения у коллеги, да мало ли какие у человека могут быть дела! Таким образом, вы идете… да, именно туда, чтобы завтра (или на когда там вам снова назначили) вновь прийти в ГНА и стоять в очереди.
Что характерно, все это давно есть огромная проблема. Практически в любом учреждении к человеку относятся исключительно по-скотски. Традиция, наверное, такая.
Щербаню дали разрешение на смену целевого назначения земли по адресу ул. Псельская, 2. Таким образом, господа депутаты городского совета во главе с мэром г. Сумы Геннадием Минаевым, проголосовавшие за это решение, стали соучастниками как минимум морального преступления перед нашей громадой. Понятно, что огромную роль в этом деле, как в 2002 г., так и сейчас сыграл г-н Быков, т.н. главный архитектор города. Наверное, если бы составляли рейтинг чиновников, которые нанесли Сумам наибольший ущерб, этот господин претендовал бы на место в первой десятке. Все эти слова о документах на право собственности, ссылки на уважаемых людей, на то, что ничего уже нельзя сделать, стоят ровно столько же, сколько и стенания Минаева о том, что в бюджете нет денег. А уж как мэр «заставил» Щербаня сделать ремонт фасада на Соборной, надо же! Каков молодец! А если без мэрского лукавста, то землю отдали ВП за то, что он и так, согласно договору о приватизации, должен был давно сделать. А если не делал, то нужно было за это штрафовать, но разве может Владимир Быков штрафовать своего кума? Не может. Поэтому давайте придумаем так, наверное, решили ребята: Щербань делает то, что он и так собирался сделать, а мы преподнесем это как плату за смену целевого назначения земельного участка.
Они нас за идиотов держат, не иначе.
Интересную мысль высказал один из гостей редакции: дискуссия о том, хороший мэр Минаев или плохой, после последнего назначения (речь идет о земельном управлении) уже не актуальна. Ибо можно бесконечно долго спорить о том, хороша новая транспортная схема или плоха, как работает КП «Сумыжилье» и т.д. – все это вопросы подхода к управлению городским хозяйством, эффективности работы и т.п. Главное теперь другое – мэр г. Сумы несамостоятелен в принятии решений и, вероятно, очень сильно зависим от структур, далеких от официальных, мягко так выразимся.
Отмечу, что похожие по содержанию мысли высказывали практически все люди, более-менее ориентирующиеся в местном самоуправлении. Я легко могу передать их состояние одним словом – шок.
Не сложно предположить, что в свете этого кадрового решения, чем бы оно не мотивировано, отношение к Минаеву у достаточно большого количества людей кардинально изменится. Геннадий Минаев перешел Рубикон, и возврата уже нет. Всех людей, которые его когда-то поддерживали, он поставил перед очень сложным моральным выбором между симпатией к нему лично как человеку – и мэром города, который не блюдет интересов громады. По сути, это все. Я намеренно избегаю здесь фамилий - это как раз тот случай, когда нужно быть бдительным. До новых увлекательных встреч. Жизнь прекрасна. А смерть забрала в одну неделю совсем молодого Влада Березу и всегда молодого Володю Кривопишина. Мир вам, ребята.

В четверг 2 февраля вестибюль Дворца культуры им. Фрунзе был забит народом. Возраст пришедших - от 17 до 75 лет. Скопление такого количества людей в этом месте почему–то продуцировало аналогию с торжественными событиями или праздничным концертом. Но было холодно и грустно. Плакали женщины, юноши и солидные мужчины. У всех, кто говорил слова прощания, голос срывался от волнения. Без преувеличения, море живых цветов в этот жутко морозный февральский день и непокрытые головы на кладбище. Этот человек оставил мир, уже взрослого сына, милую супругу, которая два последних месяца сражалась вместе с ним с болезнью, и десятки тысяч наших разбитых горем сердец.
В далёком уже 1985 году, когда ритм и стратегия жизни были расписаны государством заранее, а внешний вид доллара США был неизвестен простому смертному, мне, студенту-первокурснику Сумского филиала Харьковского политехнического института было очень трудно сражаться со сном на второй паре высшей математики. Спасли меня на перемене две обворожительные красавицы. Они показали преподавателю мою фамилию в списке студентов, освобождённых от занятий на следующую неделю. Это была правда. Список был заверен в деканате. За два дня до этого в студенческом клубе состоялась беседа с серьёзными молодыми людьми на предмет участия в общественной жизни института. Мне очень повезло - меня взяли в коллектив эти два «серьёзных» человека: Александр Борисович ЛОЗА и Владимир Иванович КРИВОПИШИН.
Александр Лоза был мозгом и сердцем коллектива. Душой коллектива был Владимир Иванович. Эти люди знали друг друга теперь уже 35 лет. Имели непростые отношения, присущие творческим натурам, но трепетно относились к своей дружбе. В нашем грубом, лживом и завистливом мире они позволяли себе называть друг друга Саха и Воха. Всегда. Пришлось и нам к этому привыкать. «Мы» - это в разные годы 10–12 молодых людей, в основном легкомысленных. «Мы» - это СТЭМ, КВН, «Эксцентрик» разлива 1983–1994 гг. «Ребята в зелёных пиджаках», которых не забудут благодарные зрители. Наверное, не зря. На момент расцвета коллектива нам очень помогали и талантливые девчонки. Это был фейерверк и калейдоскоп действия. Юмористические тематические концерты. Иногда полуторачасовые. Владимир Иванович своим серьёзным подходом к вопросу сформировал музыкальную культуру целого поколения Сум. А для огромной массы студентов 2000–х гг., которые уже сейчас считают себя корифеями КВН, он навсегда останется по–доброму «дядей Вовой». Многогранность натуры поражала. Гитара, скрипка, фортепиано, саксофон, банджо – далеко не полный перечень инструментов, которыми владел Кривопишин. Причём свободно. И, наверное, о каких–то мы и не знаем. Баян я специально оставил на закуску. О баяне Кривопишина ходили легенды. На скольких же концертах, вечерах, юбилеях, «халтурах» он побывал! Частенько и мы его тягали. Это действительно было непросто. Владимир Иванович клялся, что «всё, хватит». Плевался, ругался, махал руками, но закрывал чёрный футляр на постоянно открывающиеся замки и снова брал его с собой. Он очень любил свой баян, а баян любил его. В состоянии любой усталости они понимали друг друга. Но когда–то пришло время - и десятитысячное обещание «не брать баян везде» было выполнено. Пишин (уменьшительное от фамилии) стал солидным ведущим с радиомикрофоном. Вообще Владимир Иванович всегда шёл в ногу со временем. Кажущаяся лёгкость жизни давалась ему постоянным ежедневным трудом. Многие не знают, но Кривопишин не всегда был шоуменом. Как сказал ректор университета Анатолий ВАСИЛЬЕВ: «В нём всегда боролись два начала – творческое и техническое. Первое победило». Тот же Александр Лоза очень правильно вспомнил о десятках совместных авторских разработок и публикаций в области машиностроения и инструментов. Владимир Иванович был талантливым научным сотрудником и преподавателем. Тот, кто сдавал экзамены по теории резания или «станки и инструменты», прекрасно знает, что разобраться в углах заточки и режущих поверхностях «обыкновенного» сверла – задача не из лёгких. Владимир Иванович в этих вопросах был как рыба в воде. Более того, он вёл практические занятия и сам работал на станках. Он одним из первых освоил и собрал себе компьютер, начав этот путь ещё с перфокарт. Это был человек, который действительно умел всё: сам делал ремонт, строил и работал на даче, писал стихи, сценарии и фонограммы. Он постоянно чему–то учился. А мы учились у него. Без музыкальной составляющей команда КВН «политеха» не состоялась бы никогда. Только Владимир Иванович в ответе за наш «бешеный» музыкальный успех. Благодаря этому человеку коллектив получил узнаваемое, отличное от других лицо. Музыкальные номера «Эксцентрика» любили по всей Украине, а в Сумах знали на память. Любое произведение Пишин после кропотливой работы раскладывал минимум на пять голосов, успевал следить за каждым, параллельно делая замечания по игре на инструментах. Нам повезло - ему это нравилось. Он действительно учил нас слышать себя в многоголосии в прямом и переносном смысле. Это потом приёмы, придуманные на репетициях и показанные на выступлениях, мы замечали через годы на центральных телеканалах.
Тексты писали в коллективе все. Песни писали все. Но самое главное было пройти внутреннюю проверку на «плотность шутки». Откуда бралась она у Кривопишина?! Об этом не узнает, к сожалению, никто. Наверное, это дар. И разве можно было в общении с Володей уже во второй фразе после приветствия продолжать считать себя человеком, наделённым чувством юмора? Можно было только пытаться приблизиться к светилу. Самое интересное, что светило никого не обжигало, а только согревало. Даже самых нахально близких. А он сам был близок всем. Такой характер. В любой компании, в любом коллективе он знал всех по имени и отчеству. Он мог позволить себе вести непринуждённую беседу с руководителем любого уровня.
К сожалению, уже никогда в жизни он не соберёт полный зал своих неординарных друзей, как это было в его 50-летний юбилей. Практически каждого ты знаешь, практически с каждым любишь общаться отдельно, но собрать всех вместе мог только он.
Самое малое, что можем сделать мы - это помнить. А ещё… проводить кубок КВН или фестиваль имени Кривопишина. Только тогда мы сможем отблагодарить его за то душевное тепло, которое он нам дарил. За блеск его разума и удивительную открытость души.
После гражданской панихиды все, кто находился в зале, провожали Володю Кривопишина в последний путь аплодисментами. Его знали все!