Да, согласен. Но причина не только в непростом положении предприятий. Я искренне хочу, чтобы этот тезис жизнь сама сняла и побыстрее. Мое убеждение, что серьезный вуз обязан быть крупным, научно-учебно-производственным, инновационным, финансово-самодостаточным комплексом. Только тогда он сможет обеспечивать и высокое качество выпускников, и эффективную научную деятельность. И тогда градообразующая функция будет естественно появляющейся. Не даром во всем мире университетские города всегда были городами с особым статусом.

Могу разделить этот вопрос на три составляющих. Первое – методы разрешения таких ситуаций, легитимность и так далее. Есть легитимно избранный президент, есть легитимный парламент и они сформировали правительство. Методами «уличного протеста» проводить ротации нельзя, поскольку на следующий день другая сторона уже по другой кандидатуре будет вести себя аналогичным образом. Второе – нельзя превращать все и вся в политику, нельзя до бесконечности политические дебаты, дискуссии, отдельные тезисы вне контекста делать главной составляющей при решении таких серьезных вопросов. В конце концов, когда-то же надо и работать! И наконец, последнее, но, на мой взгляд, главное. Я считаю себя жестким прагматиком и один из главных критериев – это оценка не по словам, а по делам. Все первые шаги (а они и быстрые, решительные, и технологичные) министра, я убежден, разделяются всей вузовской общественностью, абитуриентами и их родителями. И те планы, которые сегодня обсуждаются в министерстве на ближайшее время, меня как ректора с достаточным накопленным собственным опытом не могут не настраивать на позитивный лад. Никогда не будет ни президент, ни министр, ни, извиняюсь, ректор нравится абсолютно всем, поэтому ту ситуацию, которая возникла, я не драматизирую. Да, по моему, она уже исходит на нет.

Буквально на днях аккредитационная комиссия приняла окончательное решение об открытии еще трех новых для нас специальностей. Это «Административный менеджмент», «Управление проектами», «Управление инновационной деятельностью», а также получено принципиальное согласие на проведение лицензионной экспертизы по ряду других специальностей вот такого современного, глубокого и звучания, и содержания. И это идеология развития вуза. В ближайшее время мы выйдем на новые технологии существенно более глубокого академического международного обмена. Речь идет о наших намерениях давать нашему выпускнику одновременно диплом СумГУ и диплом одного из западно-европейских вузов. Это – новое качество наших выпускников и новые конкурентные их возможности на мировом рынке труда и образования. В планах развития науки и международной грантовой деятельности – их двух-трехкратное увеличение по финансированным объемам в течение нескольких лет, создание новых научных и учебных центров, в том числе, с западными партнерами. Я уверен, что и работа по совершенствованию нашей материальной базы будет только наращиваться. Есть и большие планы и соответствующие возможности.

Не могу согласиться с характеристикой «смелая, но опасная». Примерно года полтора кто-то в таком же интервью меня поругивал прямо наоборот. Жизнь идет, идет естественная, логичная, неконфликтная смена поколений. И это нормально. В ближайшее время планов объединения факультетов нет и вообще планы в таких вопросах рождаются из логики жизни, а не из бумажных штабных игр.

Мединститут уверенно развивается. Имеет хорошие показатели (на уровне ведущих мест в сравнительных тестовых экзаменах среди медицинских вузов Украины). пользуется большой популярностью у иностранных студентов. Реализуется обучение, в том числе, сквозное и на английском языке. Мы создали хорошую современную материальную базу, имеется в виду не только эстетика, но и оборудование. Создаем и развиваем дополнительные учебные центры на таких современных направлениях как эндоскопические методы и другие. Существенно возросла научная активность преподавателей и студентов мединститута. Наши студенты продолжают привозить большое количество наград, призовых мест с научных всеукраинских конкурсов и олимпиад…